作为街头随处可见的煎饼果子，唯有黄太吉不同凡响，煎饼果子生意做的风生水起，十几平方的一家小店，年流水可达500万，资本估值4000万。
8月份，创始人赫畅来到派代年会，分享了他的故事。
未能抽身在现场聆听，事后学习了录像，有三点感触记录如下：
一、营销大于运营，运营大于产品
Inmix的老板参加完派代年会当晚就去品尝，这句话来自他的分享。
我深以为然。
黄太吉无论对外的演讲、报道、官微、甚至粉丝@内容，我没看到一句提到“煎饼好吃，非常好吃，超出想象的好吃”…
他讲更多的是外星人、心经、停车攻略、光棍节、小黑马、曼联、刚刚看他微博，写了篇文章《如何成为一个NB的员工》，居然还不是招聘软文。
他一直在塑造、传播的是黄太吉的体验，信念，文化。
同时，这也验证了雕爷的理论，在“有限改进型”的品类里，就改无可改，只能拼营销。
煎饼当然属于“有限改进型”品类。
拼产品，黄太吉和其它煎饼果子没有那么大的差异，但在产品同等的基础上，拼营销，黄太吉把全中国卖煎饼果子的都甩出几百里地了。
一个卖产品的不推广产品居然以产品外的因素取胜，这是黄太吉的高明之处。
二、看似轻描淡写
梁冬说赫畅做餐饮是欺负卖煎饼的，这句话充分表明黄太吉老板的专业背景。
赫畅是一个专业的品牌人士，单看黄太吉的店内海报就是专业人士手笔。
像“在这里，吃煎饼，喝豆腐脑，思考人生”，“一切披萨，汉堡都是纸老虎”…
再看策划的店铺活动，也让我拍案叫绝。
所以别看他在演讲时把故事说的轻描淡写，似乎每件事情都随手拈来，但对于大部分人来说，没有这个专业能力。
三、三位一体的老板
一个懂品牌，精传播，擅演讲的老板不得了。
类似人物还有老罗、雕爷。
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